Editor's Pick | 兩個東shēng，炮制中國液晶面板產業的史詩性崛起
2020-11-25 12:52:03
如果沒有王東升與李東生，中國大陸的液晶面板產業或許還會處在日韓與臺灣企業的壟斷之下，那么中國的消費電子企業將會在屏幕這個最重要的上游元器件領域長期受制于人。從這角度看，京東方與華星光電雖然燒掉了無數納稅人的錢，但結果算是值得的。
2020年10月25日，韓國三星集團教父、一手把三星帶到全球芯片產業最核心地位的會長李健熙因病逝世。消息一出，便驚動了整個商業世界。
而這樣的影響力，是建立在過去幾十年李健熙和三星半導體創造的一個又一個奇跡之上。
2017年，三星終結了英特爾25年的霸主地位，成為全球最大的半導體公司；同時，它還在當年擊敗蘋果，成為全球最賺錢的企業。
現在，三星依舊是全球最大的手機制造商，同時也是全球最大的消費電子公司，在電視、存儲器、顯示面板等近20種產品上都是全球NO.1。
最逆天的是，它控制著全球手機產業鏈的命脈。手機三大件分別是CPU、存儲器和OLED面板，后兩項三星都是全球第一，芯片代工全球第二。
但對中國液晶面板產業的從業者來說，李健熙的名字讓人愛恨交加，心情復雜。
有一位曾經在京東方和華星光電公關部都工作過的媒體同仁，在朋友圈這樣表示：
“逝者已逝，惟愿李會長英靈安好。中國液晶面板產業20余年的發展，多受制于李會長的強權和壓制。但我們也要感謝他，畢竟沒有這樣強大的外力，逼不出來當前中國雙星閃耀的液晶面板產業格局?！?/span>
而一切的故事，要從上個世紀90年代的三星電子LCD業務崛起講起。
01
1984年，聽從家族安排接班的李健熙，在其他領域的投資被打擊的一塌糊涂。痛定思痛之下，他下定決心三星走一條技術為先的路。那一年，剛剛涉及半導體產業的三星電子，在李健熙的強勢推動下，設立了TFT-LCD研究小組。
在CRT顯示器剛起步的時候，這種看起來有點天方夜譚的技術研發，當時受到了家族老臣們的強力勸阻。
但李健熙堅持下來了，不光堅持下來了，而且每年撥給這個項目組的經費不減反增。
三星在韓國開發出第一臺LCD顯示器
1991年，三星設立TFT-LCD事業部，建成試生產線；1992年，生產出2片10.4英寸液晶顯示器；1993年，開建TFT-LCD 2代生產線，1995年2月建成投產。
當然，這也是韓國的第一條液晶面板生產線。
有意思的是，就在三星1993年開建第2代LCD生產線的時候，在原來747廠也就是北京電子管廠基礎上改制成立的東方電子，悄然在北京酒仙橋成立了。
這就是后世聞名的京東方，未來成為三星在液晶面板領域全球最大的競爭對手。
而在那個時候，作為747廠最后一任廠長和新公司改制操盤手的王東升，還顧不上液晶產業的發展局面，正帶著員工自籌的650萬人民幣進行股份制改造，一心一意與銀行之間進行債轉股談判。
歷史是一個最好的懸疑制造者。
京東方成立兩年后的1995年，正好趕上液晶面板的第一次行業衰退。李健熙在投資人都紛紛撤資的情況下，卻嗅到了不一樣的味道。于是三星毅然逆勢而動，全力擴大產能。
到了1998年韓國陷入亞洲金融危機帶來的經濟危機之時，三星LCD液晶面板出貨量取得全球第一。當然這個全球第一的背后是沒有底線的價格打壓和技術壟斷，而曾經占LCD液晶面板出貨量絕大部分市場份額的日本企業，被三星的這種野蠻操作搞得幾乎破產倒閉。
李健熙為了贏幾乎不擇手段，據說當時三星LCD面板都是賠錢賣的，一直虧損了7年，干倒了其他競爭對手才罷休。
也許是命中注定的惺惺相惜，還在竭力清理公司債務的王東升，也看到了LCD產業的未來。于是他不惜代價說服各方股東，在當時的東方電子設立了LCD的研發小組。
在CRT技術還處于頂峰以及等離子顯示技術日益成熟的背景下，王東升這種似乎是把手里的籌碼一股腦地壓上臺面的方法，顯得賭性頗重。
畢竟當時中國的面板產業有一種呼聲，就是LCD不是中國人能玩得了的。
因為，就在三星LCD液晶面板出貨全球第一的時候，1998年9月，吉林電子集團、中科院等單位從日本引進了一條1991年的一世代老線。而這條生產線最終無果而終的下場，成為支持CRT和等離子技術廠家最有力的證據。
但王東升一直不信邪。
02
王東升是一個特別善于利用規則的人。
1993年改制的時候，他抓住了國家債轉股的政策紅利期，通過緊抱銀行的大腿，出人意料的就在改制轉型當年讓當時的東方電子獲得了盈利。
三年后他要通過一系列的財務運作，把東方電子帶上了B股的市場，并募集到3.5億港幣。
這其實是京東方和王東升后來被譽為資本運營高手的開端。
募集到資金后，王東升有了夢想，他要在2010年，收入達到200億，還要用10-15年成為中國的三星。
要做就做最先進的，所以他義無反顧地選擇了LCD。但王東升那個時候遇到的阻力非常大。
一方面，當時中國主要的CRT企業為了進一步增強實力，大肆收購國外的CRT生產線，基本上世界7成的CRT產能逐漸在中國境內出現。另一方面，四川長虹雖然也做出了新的選擇，卻選擇了等離子，放棄了LCD。
行業供應商和主流的家電廠商都不看好王東升押注的LCD技術，幸運的是他遇到了千載難逢的機遇。
畢竟不管是韓國公司還是日本公司，不可能所有的公司都像三星一樣扛得住這么大的虧損。第1個倒下的是日本企業，第2個就是韓國的現代。
當時韓國現代公司擁有2代、3代、3.5代生產線各一條，年產能300萬片，規模全球第9，LCD的技術儲備也相當雄厚。但是由于內憂外患以及銀行貸款的壓力，現代不得不出售整體LCD部門求生。
王東升覺得機會來了，據說當時他找來北京城能找到的所有銀行，挨個向他們進行美元借款籌集資金，收購現代的LCD生產線。
京東方收購韓國現代的LCD生產線
最終，到2003年1月22日，京東方宣布分兩次完成現代全部面板業務的收購。LCD市場終于迎來中國的玩家。
這場收購戰是一場驚天動地的較量，王東升的智慧在其中顯露無疑。通過一系列的金融操作，京東方自己只出了1.5億美元，另外約2.1億美元是找韓國銀行貸的款，還有3千萬美元在最后獲得了減免優惠。
而且王東升還在談判條款里給現代公司埋了個雷。
合同規定，現代有義務在一年內幫助京東方在國內建立5代LCD生產線，并出資50%?，F代覺得當時LCD市場一蹶不振，不是一年的時間能緩過來的，這個條款幾乎不可能實現，于是就答應了。
由于談判的時候正處于LCD市場低谷急于脫手，現代被王東升把價格壓到了地板上。但沒想到談判成功合同簽署之后不到兩個月，國際LCD市場迎來復蘇，京東方的生產線還沒調試好，僅靠存貨就獲取了盈利。
京東方在一年之內建立北京的5代生產線，現代還不得不捏鼻子掏了一個多億美元。
03
但也僅此而已。因為建立一條LCD生產線中間還有很多的技術問題，并不是僅僅依靠硬件就能實現的。
王東升很快就體會到了。他在薅現代羊毛的時候有多恐怖，向現代學習技術的時候就有多謙卑。
其實嚴格地說，這條生產線算中國國內第1條成規模的5代LCD生產線。之前在國內建立的5代生產線，要么虧損倒閉，要么屬于臺灣和日本企業。唯獨深天馬的小尺寸五代線保留了下來，但也是屬于那種吃不飽的狀態。
為了給5代線找到銷路，2003年京東方花10.3億港元成為世界第二大監視器廠家臺灣冠捷第一大股東。
另外，王東升又祭起資本的武器，打算讓韓國公司去香港上市，用募集到的錢投入到5代線的生產和研發。
2004年下半年，不光上市計劃被無限推遲，國際LCD面板市場又再次進入衰退期，京東方的工廠開始出現虧損。
緊接著京東方自主5代線量產。然而三星拉攏臺灣廠商，早就等著京東方的產品下線，就在下線前一天他們集體調整了LCD面板的市場價格，幾乎腰斬的狀態讓京東方賣一臺虧半臺。
年底，京東方的資金鏈幾乎斷掉。
后來在北京市政府和國開行的幫助下王東升渡過難關，也是在政府的背書下，多家銀行又為京東方提供了7.4億美元的貸款，北京市政府額外提供28億人民幣的借款，算是讓京東方得到了補血。
但失血一直存在，為了對付京東方，三星在背后不停地戳刀子，哪怕自己虧損也要拉京東方一起虧損。
京東方變成了*ST東方，冠捷的股份也賣掉了，從現代買的生產線也賣掉了，甚至一度為了棄車保帥要把5代線都剝離出去。
但王東升是一員福將。
就在京東方快支持不住的時候，2007年4月，LCD面板價格開始復蘇，5月京東方就開始扭虧，當年年底京東方就已經實現了第1次的賬面利潤。
能做到這一點，王東升是下了大決心的。就在虧損期間，他還咬著牙提升產能、質量、管理水平，想盡辦法降低面板成本。而等到面板價格回升，京東方5代線的開工率和良率都達到國際先進水平，以往的劣勢反而成了優勢。
而且李健熙也來了，畢竟行情來的時候沒有人跟錢過不去。
因為三星產能有限，技術脫胎于韓國公司的京東方，于是成為三星對外供應產品最合適的代工廠商。巔峰時期三星有1/3的面板是代工生產，其中大部分的訂單都給了京東方。
這也是很多京東方老人對三星又愛又恨的原因。
04
王東升拼命的利用為三星代工的機會，磨練自己的技術和產品。而且通過這一次京東方差點死掉的過程，他得到了一個結論。
那就是京東方的規模還不夠大，還需要大力的投入，因為只有規模才能形成低價效應，才能應對產業的風浪。
然而他所不知道的是，三星已經給他和中國LCD面板廠商安排了一堵高墻。
為了應對中國逐漸崛起的自主LCD廠商，韓國三星挑頭組織，包括LG、中國臺灣地區奇美、友達、中華映管、瀚宇彩晶等六家國際大型液晶面板生產企業2001年至2006年間在境外共召開了53次私下會議，協商LCD面板產量、數量，以及對中國出售的價格和出售的相關技術信息。
那時候李健熙曾經有一句話非常狂妄，“我能讓中國賣不出一張LCD面板。”
在他的直接指揮和間接影響下，當時國際上的LCD生產商對中國廠商進行了技術封鎖和無孔不入的滲透，以及威逼利誘。
為了和他們競爭，王東升曾說過一條著名的王氏定律：“LCD面板標準產品價格每三年下降50%，那么產品的技術保有量必須每三年增加一倍?！?/span>
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